深圳SEO談如何當(dāng)好SEO主管和經(jīng)理?

深圳SEO實戰(zhàn)優(yōu)化群里有不少同學(xué)經(jīng)歷了幾年seo鍛煉，都已開始往seo主管方向發(fā)展了，但大家對于如何做好主管還不太有把握。這里，深圳SEO就給大家介紹些經(jīng)驗，希望對各位有所啟發(fā)。

密切跟蹤搜索引擎動向：

加入幾個資深seo交流群、行業(yè)seo交流群，當(dāng)搜索引擎出現(xiàn)什么變化能第一時間把握。像百度經(jīng)常會在節(jié)假日出現(xiàn)一些問題，如果在QQ群里及時發(fā)現(xiàn)這類問題，能立刻去分析并給出一定處理。如果上級領(lǐng)導(dǎo)和下屬問到，能及時給予解答。

關(guān)注行業(yè)趨勢、公司優(yōu)勢、跟蹤對手：

知己知彼百戰(zhàn)不殆，借用一句廣告語，我們的網(wǎng)站要做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特，不斷提升網(wǎng)站綜合素質(zhì)。綜合對比網(wǎng)站吸引力、欄目、功能、PV、停留時間、新老客戶訪問量、轉(zhuǎn)化能力等指標(biāo)，不斷完善自己網(wǎng)站各項細(xì)節(jié)。

必須取得老板的賞識和信任，獲得關(guān)鍵授權(quán)，以便讓其他部門配合：

Seo部門經(jīng)常需要其他部門(如：技術(shù)部、編輯部、市場部等)配合完成工作或讓他們?nèi)粘９ぷ髦凶袷匾欢ㄒ?guī)則。如果seo主管沒有必須的權(quán)力，將很難實施一些關(guān)鍵的網(wǎng)站優(yōu)化策略。

有些Seo高手被招聘到一些大公司后卻一直沒有作為，往往就是因為沒有大領(lǐng)導(dǎo)的足夠授權(quán)。還有的公司表面上聲稱重視seo，但有時對網(wǎng)站隨意改動(如：對網(wǎng)站大改版、對域名隨意解析)，也不通知seo，當(dāng)網(wǎng)站出現(xiàn)問題時又認(rèn)為seo工作不到位或讓seo部門去擦屁股。

SEO部門內(nèi)部管理：

1、制定好各崗位職責(zé)、獎罰措施， 并將網(wǎng)站發(fā)展大目標(biāo)化解成每個人的目標(biāo)，定期總結(jié)，及時獎罰(根據(jù)目標(biāo)完成情況)。

在崗位職責(zé)上，要注意不要太全面太苛刻，畢竟普通員工不是超人，除非公司對該職位工資和獎金給得很高，讓你可以大面積篩選綜合能力很強的人來擔(dān)任。

獎勵上要和上級溝通充分，想說服上級接受就要多從為公司提升業(yè)績角度出發(fā)。有獎勵，手下做事才有動力，只靠精神鼓勵往往是暫時的(洗腦曾經(jīng)很有用，但是自從被各種傳銷組織和培訓(xùn)機構(gòu)用濫之后，效果就不好了)

2、梳理工作流程，注重日常培訓(xùn)。每個典型的錯誤和優(yōu)秀工作經(jīng)驗都應(yīng)該記錄在案，甚至作為新人培訓(xùn)案例。每過一段時間，就要把相關(guān)總結(jié)，形成流程和制度，予以規(guī)范。俗話說鐵打的營盤流水的兵，而且如今各企業(yè)人員流動性都很大，如果這個措施實施下去，每個人的離職都不會對正在進(jìn)行工作造成很大影響。

3、要注意糾正不良行為、剔除不良個人!因為任何不良行為都會影響并傳遞給其他人，如果你礙于面子不好意思處理，最后整個團(tuán)隊都會被帶壞。記?。合胱屗腥藵M意是不可能做到，我們要做的是持續(xù)優(yōu)勝劣汰，讓最優(yōu)秀的人留下!

你覺得不合適的人最好不要是強硬讓他走。你可以從公司這個職位定位和他個人能力不對口等角度委婉勸說，和顏悅色的請他走，甚至先幫助他聯(lián)系好下一份工作……最好嚴(yán)厲而不失人情。

4、把握各成員工作狀態(tài)，適度激勵每個人，注意取得民心，并培養(yǎng)得力幫手。

別忘了偶爾拿出一部分工資請大家一起吃飯，對每個人值得肯定的地方給予表揚。當(dāng)大家目標(biāo)尚未達(dá)成或遇到困難時，要及時開導(dǎo)，團(tuán)結(jié)一心，和大家一起奮戰(zhàn)!年終評獎前，別忘為大家申請獎勵。如果你能做到這一點，你培養(yǎng)的團(tuán)隊服從性和凝聚力一定會很強，就算你以后不在這個公司，他們也將是你的強大后援!

5、在大公司開會表態(tài)要三思而行。當(dāng)你在支持或者反對一個計劃的時，都會影響到這些計劃的制定者的利益。讓你的計劃和行動，盡量承載更多的人的利益，尤其是那些關(guān)鍵人物的利益，你的事情會順利的多。