標桿用戶、明星用戶、活躍用戶、利益用戶你有過分類嗎，當你產(chǎn)品在經(jīng)營一月左右之后，就開始整理用戶系統(tǒng)了，研究用戶是非常有必要的一步，第三方開發(fā)者服務(wù)開始找使用的標桿客戶作為宣傳點，APP開始策劃內(nèi)外活躍用戶的活動方案，網(wǎng)站用戶更是抓緊時點做活躍，然后找些利益用戶進行口碑傳播，刺激用戶傳播分享，這個時候是艱難的時候，因為打交道的不再是生巴巴的渠道，而是活生生的人。

 

　　3、瓶頸準備

 

　　在3個月左右的推廣時期還不太明顯，當項目達到推廣階段的半年后，瓶頸期開始慢慢的凸顯。

 

　　①熱爆點運營

 

　　當你的APP活躍和下載量達到一個穩(wěn)定的時候，其實不應(yīng)該開心，應(yīng)該找個時機更好的運營一把。增加更多的活躍量，無論是合作的社區(qū)運營，還是微信公眾號的聯(lián)合營銷，以及微博撕逼大戰(zhàn)，可以參與的正當手段適當運營，不可越線也不可溫水煮青蛙。

 

　?、谧陨磉\營

 

　　無論參加什么會或是什么活動，要讓市場動態(tài)動起來，新聞稿的報道對于中后期也有著相關(guān)作用，媒體公關(guān)要做好。

 

　　用戶已經(jīng)形成了積累，用運營手段讓用戶活躍起來，無論是和標桿用戶一起搞個大會還是和活躍用戶搞個直播沙龍。

 

　　外部樹立口碑，個人覺得最有潛力的平臺是知乎，當然還有DevStore(又又一個馬屁，廣告費等下一起結(jié)算了吧~)。

 

　　4、總結(jié)

 

　　有人說技術(shù)是負責(zé)搭建舞臺的、設(shè)計是給舞臺增加舞美，增加元素的、編輯是給產(chǎn)品寫劇本的、銷售是負責(zé)買票收錢的、運營是負責(zé)表演唱戲的。這是一個整體團隊，各個部分的銜接做好，運營就負責(zé)拉新和留活。實話說，基本技能基本知識基本套路就這么幾招，你能走出瓶頸，將基礎(chǔ)招式練好就能成為絕招。

 

　　這篇文章也是對自己進來胡思亂想的一次深刻的、嚴肅的、活潑的總結(jié)。